Cẩm Nang Ceo: Bí Quyết Kiến Tạo "Đầu Tàu" Xuất Sắc Cho Doanh Nghiệp (Nâng Tầm + Quản Trị KPI + Bí Mật Quản Trị Nhân Lực + OJT: Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa)

1. Nâng Tầm - 5 Bước Chuyển Mình Cho Doanh Nghiệp Của Bạn

2. Quản Trị KPI: Công Cụ Vận Hành Và Tổ Chức Nhân Sự Một Cách Hiệu Quả

3. Bí Mật Quản Trị Nhân Lực: Cách Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng

4. OJT: Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa

------------------------------------

1. Nâng Tầm: 5 Bước Chuyển Mình Cho Doanh Nghiệp Của Bạn

Cuốn sách "Nâng tầm - 5 Bước chuyển mình cho doanh nghiệp của bạn" truyền tải nhận định chuẩn xác về điều kiện cần để thúc đẩy tổ chức vươn tới tăng trưởng tuyệt đối và đạt quy mô tối đa. “Nâng tầm” đúc kết kinh nghiệm học tập và thực tiễn mà tác giả đã tích lũy được trong hơn 25 năm kinh nghiệm để có thể xây dựng và tạo sự đột phá và phá vỡ những rào cản ngăn mình đến sự vĩ đại thông qua 7 phần chính :

- Kích hoạt “nâng tầm”

- Nâng cao tiêu chuẩn

- Hòa hợp con người với văn hóa tổ chức

- Định hình trọng tâm sắc nét

- Bắt kịp nhịp độ

- Chuyển đổi chiến lược

- Nhà lãnh đạo nâng tầm

------------------------------------

2. Quản Trị KPI: Công Cụ Vận Hành Và Tổ Chức Nhân Sự Một Cách Hiệu Quả

Cuốn sách "Quản trị KPI - Công cụ vận hành tổ chức và nhân sự một cách hiệu quả" không đơn thuần chỉ là phương pháp giúp ban lãnh đạo nắm bắt biến động trong thành tích kinh doanh mà còn là “động lực học thúc đẩy tổ chức”. Cuốn sách “Quản trị KPI” của Bizbooks sẽ là chìa khóa vạn năng giải mã những nút thắt còn tồn đọng trong việc triển khai KPI của các doanh nghiệp. Cuốn sách giúp :

- Cách tư duy cơ bản trong xây dựng KPI

- 6 Bước để xây dựng KPI cho doanh nghiệp

- 3 Điểm quan trọng liên quan đến đo lường /xác minh các KPI đã xác định

------------------------------------

3. Bí Mật Quản Trị Nhân Lực: Cách Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng

Cuốn sách "Bí mật quản trị nhân lực: Cách tạo ra một đội quân bách chiến bách" thắng sẽ giúp bạn hiểu rằng muốn quản lý tốt nguồn nhân lực, trước tiên nên bắt đầu từ hiểu rõ và nhớ rõ sứ mệnh doanh nghiệp nếu không sẽ chỉ là máy móc rập khuôn, nhìn mèo vẽ hổ. Thấm sâu trong từng trang sách là một trục tư tưởng giá trị quan xuyên suốt về cách dùng người mà độc giả có thể học hỏi từ “đế chế” Alibaba.

- Học hỏi cách quản trị của Alibaba

- Xây dựng cơ chế lương công bằng, phù hợp

- Xây dựng chiến thuật thúc đẩy nhân viên làm việc nhiệt tâm

- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp " tạo sứ mệnh mỗi nhân viên " kiểu Alibaba

------------------------------------

4. OJT: Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa

OJT là viết tắt của cụm từ On the Job Training. Đây là một công cụ giúp tăng tốc nhanh công việc đào tạo cho nhân viên. Cách thức của On the Job Training chính là kèm cặp, hướng dẫn tại chỗ giúp nhân viên đặc biệt là người mới nắm rõ được công việc một cách nhanh nhất từ đó “vào việc” hiệu quả, năng suất. 

Cuốn sách "OJT: Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa" đưa ra cụ thể các bước thực hiện một quy trình đào tạo cho nhân viên với nhiều ví dụ trong các lĩnh vực khác nhau rất thực tế.