Combo 2 Quyển Quản Trị Trách Nhiệm Tối Thượng - Thành Công Tối Đa ( Các Chỉ Số Cốt Yếu Trong Quản Lý + 12 Quy Tắc Lãnh Đạo Từ Seal )

1. Các Chỉ Số Cốt Yếu Trong Quản Lý

Các chỉ số kinh doanh là ánh sáng dẫn đường cho công việc quản lý doanh nghiệp. Chúng giúp chúng ta đặt ra mục đích và các chỉ tiêu để vươn tới. Những chỉ số này hết sức quan trọng đối với nhà quản lý nhằm tìm ra các chiến lược kinh doanh dài hạn có lợi nhất, cũng như đưa ra những quyết định ngắn hạn một cách hiệu quả nhất. 

Trong xã hội luôn biến động như hiện nay, điều kiện quản lý doanh nghiệp liên tục thay đổi từng ngày, các chỉ số kinh doanh cốt yếu sẽ giúp các nhà quản lý nhận ra những thay đổi quan trọng mà họ cần phải ngay lập tức chú ý tới. Ngay từ định nghĩa, các chỉ số đã cho chúng ta thấy mối quan hệ tồn tại giữa các phần khác nhau của một doanh nghiệp. Chúng cho thấy rõ mối tương quan quan trọng và việc cần thiết phải có một sự cân bằng tương đối giữa các bộ phận trong doanh nghiệp. Chính vì vậy, việc nắm được những chỉ số cơ bản nhất của doanh nghiệp sẽ giúp các trưởng bộ phận phối hợp với nhau một cách dễ dàng và hiệu quả hơn nhằm đạt được những mục tiêu tổng quan đặt ra. 

“Các tác giả này thật mãnh liệt. Và học mang ngọn lửa mãnh liệt ấy vào lời kể của họ trong cuốn sách này. Hãy nghe những sĩ quan SEAL có năng lực điên cuồng này cho bạn biết cách chính xác để tạo dựng một đội nhóm thành công qua những trải nghiệm từ chính họ trong kinh doanh cũng như trong chiến đấu.” - The Hustle

12 quy tắc chiến đấu trên chiến trường của lực lượng SEAL Mỹ đã được các tác giả đúc rút thành những quy tắc ứng dụng vào môi trường kinh doanh. Khi được áp dụng đúng lúc đúng chỗ, những quy tắc đó sẽ mang lại cho bất kỳ đội nhóm hoặc tổ chức nào, trong bất kỳ môi trường hoạt động nào những thắng lợi và phát triển tương tự.

Các tác giả đặc biệt đề cao quy tắc về tinh thần trách nhiệm tối thượng, rằng bất cứ ai đang giữ vị trí lãnh đạo hoặc những người muốn giữ vị trí ấy phải có can đảm và năng lực gánh lấy trách nhiệm về mọi thứ trong thế giới của mình. Họ không thể đổ lỗi cho ai khác ngoài bản thân, từ chấp nhận thất bại, gánh chịu tổn thương đến xây dựng một kế hoạch mới để giành chiến thắng.

Cuốn sách trả lời phần nào câu hỏi về lãnh đạo lâu nay vẫn được đặt ra, rằng lãnh đạo là năng lực bẩm sinh hay do tôi luyện mà thành. Cuốn sách đã tạo ra bước đột phá trong phát triển năng lực lãnh đạo và đặt ra một tiêu chuẩn mới về trách nhiệm trong lãnh đạo.