Combo 3 Quyển: Quản Trị Thực Chiến Cho Doanh Nghiệp Việt Nam (Lý Thuyết Trò Chơi Và Ứng Dụng Trong Quản Trị Kinh Doanh + Quản Trị Chiến Lược Thực Chiến + Okrs - Hiểu Đúng, Làm Đúng)

1. Lý Thuyết Trò Chơi Và Ứng Dụng Trong Quản Trị Kinh Doanh

2. Quản Trị Chiến Lược Thực Chiến

3. Okrs - Hiểu Đúng, Làm Đúng

-------------------------------------------

1. Lý Thuyết Trò Chơi Và Ứng Dụng Trong Quản Trị Kinh Doanh - TS Lê Hồng Nhật

Không dùng những mô hình toán học rối rắm, không dùng những thuật ngữ chuyên môn phức tạp, chỉ bằng một cách diễn giải đầy trí tuệ mà thư thái, nhẹ nhàng, tác giả đã dẫn dắt người đọc đến với một lý thuyết thật hay, truyền đạt cho người đọc những tư tưởng, nội dung cốt lõi của lý thuyết đó, giúp người đọc nắm được vấn đề và cảm nhận được lý thuyết này có thể ứng dụng rộng rãi đến nhường nào trong công việc và cuộc sống của họ. Đặc biệt, những câu chuyện hoặc tình huống giả định được chọn lọc từ nhiều nơi, nhiều bối cảnh khác nhau và đưa vào các chương của cuốn sách thật sự rất hữu ích: chúng vừa minh họa rất thuyết phục cho lý thuyết trò chơi, vừa là những bài học thực tiễn rất phong phú và gần gũi đối với người đọc Việt Nam.

Cấu trúc cuốn sách Lý Thuyết Trò Chơi Và Ứng Dụng Trong Quản Trị Kinh Doanh gồm ba phần: Cạnh tranh và hợp tác (Chương 1 - Chương 6), Đàm phán (Chương 7 - Chương 11), Cấu trúc sở hữu và Thể chế (Chương 12 -Chương 16), tác giả đã chủ định tập trung vào hai loại đối tượng chính là doanh nhân và các nhà quản lý. Chắc chắn hai đối tượng này sẽ tìm thấy ở cuốn sách nhiều kiến giải cho những thực tế họ thường xuyên giáp mặt, nhiều bài học cho những vấn đề họ luôn suy ngẫm, nhiều gợi mở cho các giải pháp hoặc hướng đi họ đang tìm kiếm. Không chỉ có họ, các đối tượng khác và người đọc nói chung qua cuốn sách này cũng có thể thu nhận được vô số thứ cho mình - tri thức, cách tiếp cận, cách nhìn nhận và lý giải các vấn đề của chính mình hoặc trong cuộc sống xung quanh.

-------------------------------------------

2. Quản Trị Chiến Lược Thực Chiến - TS Trần Quốc Việt

Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới liên tục biến đổi, cả cơ hội và thách thức không ngừng xuất hiện, để doanh nghiệp tồn tại và phát triển đi lên, những người làm lãnh đạo và quản lý cấp cao cần thiết am hiểu về quản trị chiến lược.

Với nhiều năm kinh nghiệm chinh chiến trên thương trường và bằng lối viết chân phương, TS Trần Quốc Việt đưa người đọc đi khám phá thế giới của quản trị chiến lược “thực chiến” qua nhiều chặng lý thuyết, công cụ và câu chuyện thực tế.

Tác giả dành hai chương đầu sách để giới thiệu lần lượt những khái niệm cơ bản như “chiến lược và tư duy chiến lược”, “tầm nhìn và mục tiêu”, “giá trị cốt lõi”, v.v. đi kèm ví dụ dễ hiểu. Bốn chương tiếp theo đi vào giới thiệu, phân tích và minh họa rất nhiều công cụ hữu ích cho doanh nghiệp và lãnh đạo doanh nghiệp trong việc xây dựng và thực thi chiến lược; có thể kể ra Mô hình Value Chain, Ma trận IFE và EFE, Mô hình PESTEL, Ma trận SWOT, Ma trận ANSOFF… Chương VII cũng là chương cuối cùng có thể được coi là phần mở rộng, nâng cao để người đọc tìm đáp án cho câu hỏi “Tại sao phải thay đổi?”, đồng thời suy ngẫm về việc phát triển bền vững để hướng tới tương lai.

-------------------------------------------

3. Okrs - Hiểu Đúng , Làm Đúng

 - Cách để áp dụng thành công OKRs ngay từ đầu Đặc điểm của “OKRs, Hiểu đúng, làm đúng”: 

- “Hướng dẫn thực hành OKRs”; Giải tỏa các hiểu nhầm về OKRs và giúp thực hiện thành công OKRs ngay từ đầu. 

- Cuốn sách dành cho bất kì cá nhân, tổ chức, đội nhóm, doanh nghiệp từ vừa và nhỏ đang loay hoay tìm ra cách quản trị hiệu quả để vươn đến sự phát triển vượt trội trong tương lai. 

- Được viết từ một chuyên gia, Founder của cộng đồng VNOK, cộng đồng OKRs đầu tiên tại Việt Nam; Founder VNOKRs Công cụ OKRs phù hợp với Doanh nghiệp Việt Nam – Mr. Mai Xuân Đạt.

- Đọc “OKRs, Hiểu đúng, làm đúng” sẽ giúp “hiểu đúng” về phương pháp quản trị OKRs, và tiến đến “làm đúng” để đạt tới hiệu quả tốt nhất cho sự phát triển của doanh nghiệp, tổ chức ở Việt Nam. 

OKRs thì khác, OKRs giống như bạn tham gia một khóa huấn luyện GYM. Bạn có các chỉ số phân tích cơ thể, và sau đó bạn có các chỉ số mục tiêu cần đạt được: lượng mỡ trong cơ thể, lượng cơ, nhịp tim, sự cân đối giữa các phần của cơ thể… Sau mỗi thời gian tập GYM cùng huấn luyện viên, bạn đo lại chỉ số cơ thể mình để biết rằng mọi thứ có đang đi đúng hướng hay không và bạn nên điều chỉnh như thế nào. Và nếu bạn đã quen với việc tập GYM, ngay cả khi đã đạt được các chỉ số cân bằng đáng mơ ước, bạn sẽ vẫn tiếp tục, bởi bạn biết bản thân mình còn có thể tốt hơn nữa. Sau khi giảm mỡ, bạn sẽ khiến cơ thể săn chắc hơn hoặc một số bộ phận nở nang hơn chứ? OKRs là như vậy, nếu một mục tiêu nào đó lặp đi lặp lại và đi ngang nghĩ là chúng ta cần xem xét thúc đẩy mục tiêu đó trong chu kì tiếp theo. OKRs không chỉ đo hiệu suất cho thấy sức khỏe của tổ chức, OKRs thúc đẩy cả tổ chức đi lên không ngừng nghỉ, thậm chí là đi rất xa (với OKRs tham vọng).