Bộ sách sinh ra dành cho những nhà quản lý, lãnh đạo có khát khao trở thành người dẫn đầu. Được biên soạn từ nghiên cứu thức tế, với những đường đi nước bước rõ ràng, những người có tham vọng trong kinh doanh nên đọc để tìm thấy những lối đi khiến mình nổi bật nhờ sự khác biệt trên thị trường.
Một nhà lãnh đạo giỏi cũng cần phải biết sử dụng ngôn từ để tạo ra sức ảnh hưởng, bộ sách không chỉ giúp các sếp trở nên uy quyền mà còn biết cách nói để nhân viên hiểu, nhân viên hợp tác trên tinh thần cống hiến. Và cuốn cùng Tư Duy Doanh Nhân là bộ sách mà nhà lãnh đạo nào cũng cần phải đọc để nâng cao khả năng đào tạo cũng như cố vấn của mình.
Trong ba vai trò cơ bản của việc quản trị, Cố vấn có vai trò có tác động lớn nhất tới sự phát triển liên tục cả về mặt con người và tổ chức. Tất cả nhà lãnh đạo phải rõ điều này, nhưng ít ai làm tốt nó.
Để "cố vấn" xuất sắc, người lãnh đạo cần phải có những kỹ năng nhất định khác vị dụ như: Kiến thức sâu rộng, giao tiếp xuất sắc, đạo đức, phân tích và giải quyết vấn đề, khả năng dẫn dắt và truyền cảm hứng, đạo tạo.
Không thể phủ nhận rằng, một người cố vấn được tín nhiệm phải là có kinh nghiệm chinh chiến nhiều năm trên thương trường, trải qua được nhiều giai đoạn khủng hoảng khác nhau và có kinh nghiệm đối phó, vượt qua khủng hoảng.
ByteDance là công ty mẹ của Tiktok. Một trong những doanh nghiệp có sự phát triển thần tốc với vốn hóa hiện tại 110 tỷ USD và trở thành công ty khởi nghiệp giá trị nhất trong lịch sử. Đây là cuốn sách nói về phương pháp quản trị bằng mục tiêu giúp công ty này đạt những thành tựu khủng khiếp như vậy.
Phương pháp quản trị bằng mục tiêu (Management by Objectives - MBO) là một khuôn khổ quản lý chiến lược được phát triển bởi Peter Drucker vào năm 1954. MBO tập trung vào việc định rõ các mục tiêu rõ ràng và cụ thể cho cá nhân và nhóm, đồng thời phối hợp mục tiêu của cá nhân với mục tiêu tổng thể của tổ chức. Đây là một quá trình lặp đi lặp lại mà trong đó nhân viên và quản lý cấp cao đều tham gia vào việc thiết lập mục tiêu, lựa chọn các phương pháp đạt mục tiêu và đánh giá kết quả.
“Hãy để người khác dẫn dắt cuộc sống nhỏ bé, nhưng không phải bạn. Hãy để người khác tranh luận những chuyện nhỏ nhặt, nhưng không phải bạn. Hãy để những người khác khóc vì những chuyện nhỏ nhặt, nhưng bạn thì không nên. Hãy để người khác để tương lai của họ vào tay người khác chứ không phải bạn ”.
Nếu bạn để người khác có thể chi phối mình, bạn mãi mãi chẳng thể có tiếng nói. Bạn cần có tiếng nói, bạn phải có quyền lực và vị thế trong lĩnh vực mà bạn đang hoạt động.
Đôi khi con người cần có những tham vọng, những tham vọng này sẽ kích thích bạn phát huy hết năng lực của mình để đạt được những thành tựu riêng của mình. Nếu không có tham vọng, tức là bạn sẽ khó đạt được mục tiêu, mà mục tiêu không thể hoàn thành bạn sẽ chẳng có những mục tiêu xa hơn. Trong trường hợp ấy, nếu bạn không bị đào thải hãy biết ơn vì điều đó, bạn vẫn sẽ dậm chân tại chỗ những có điều là mọi người đã đi xa hơn bạn rồi.
Với cuốn sách này, bạn sẽ khám phá ra 6 chiến lược đặc biệt để điều hướng tham vọng trở nên vĩ đại:
- Hãy tham vọng bằng những mục tiêu cụ thể
- Khám phá sức mạnh của những mục tiêu.
- Học hỏi kiến thức.
- Khám phá điều kỳ diệu của sự phát triển cá nhân.
- Kiểm soát tài chính của chính bạn.
- Làm chủ thời gian.
- Ở giữa những người chiến thắng.
- Học cách trở thành nhà lãnh đạo có tham vọng
Cuốn sách "Điểm mấu chốt tạo ra doanh nghiệp bền vững" mang đến cho bạn một góc nhìn hoàn toàn mới về cách xây dựng và quản lý một doanh nghiệp thành công. Nó phải đi từ MỤC TIÊU - NGUỒN LỰC (TIỀN + CON NGƯỜI)- THỰC THI - THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN.
Quản lý một doanh nghiệp thành công không phải là một điều dễ dàng, như đã đề cập ở trên người quản lý cần phải nắm rõ 4 mang quản lý gồm: nhân sự, tài chính, kinh doanh và vận hành. Cuốn sách Điểm mấu chốt tạo ra doanh nghiệp bền vững đưa đến 7 Nguyên tắc quản lý hiệu quả giúp các nhà quản trị áp dụng hợp lý trong hoàn cảnh doanh nghiệp của minh và cải thiện được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
1. Là đội nhóm, không phải là hệ thống cấp bậc
2. Là làm việc, không phải việc làm
3. Là huấn luyện viên, không phải ông chủ
4. Là văn hóa, không phải quy tắc
5. Là thăng tiến, không phải thăng chức
6. Là lợi nhuận không phải doanh thu
7. Là trải nghiệm của nhân viên, không phải kết quả đầu ra
Khuyến mãi hôm nay
Sách Chính Hãng, Bao Đổi Trả Nếu Có Lỗi Từ NXB
Giao Hàng Qua Các Đơn Vị Vận Chuyển Uy Tín
Hỗ Trợ Nhanh, Chuyên Nghiệp
Free Ship HCM cho đơn > 249k (áp mã)
Free Ship Toàn Quốc cho đơn > 299k (áp mã)
Chiết khấu dành riêng cho doanh nghiệp
