Combo 4 Quyển: Nghệ Thuật Lãnh Đạo - Tạo Sức Ảnh Hưởng - Thu Phục Lòng Người (Lãnh Đạo Bằng Ngôn Từ + Nhà Lãnh Đạo Truyền Cảm Hứng + Dụng Nhân Như Dụng Mộc + Nghệ Thuật Tạo Sức Ảnh Hưởng) - Nhiều Tác Giả

1. Lãnh Đạo Bằng Ngôn Từ - Mở Khóa Lối Giao Tiếp Và Truyệt Đạt Của Người Lãnh Xuất Chúng

2. Nhà Lãnh Đạo Truyền Cảm Hứng - Matsuo Iwata

3. Dụng Nhân Như Dụng Mộc - Nhiều Tác Giả

4. Nghệ thuật tạo sức ảnh hưởng: Thu hút tâm trí, điều hướng cảm xúc và thúc đẩy hành vi

Xây dựng đội nhóm hoàn hảo trong mơ đạt được mục tiêu doanh số là điều sếp nào cũng muốn nhưng không phải sếp nào cũng biết đến cách để truyền động lực cảm hứng & gắn kết đội ngủ của mình. Nếu như bạn muốn:

- Phát triển cá nhân nhà lãnh đạo => Hành trình từ phát triển cá nhân đến làm chủ doanh nghiệp, cuối cùng trở thành tấm gương soi chiếu cho toàn đội ngũ

- Tạo kết quả trong mọi tình huống, trở thành nhà lãnh đạo có sức ảnh hưởng và tràn đầy cảm hứng

- Hiểu trọng tâm lãnh đạo xuất phát từ tinh thần, hướng tới thành quả thắng lợi cho cả nhân viên lẫn doanh nghiệp và người lãnh đạo.

- Tạo dựng cảm giác quan trọng cho nhân viên. Xây dựng tinh thần chiến thắng và thiêu rụi đi những nỗi sợ hãi, lo lắng
- Giúp nhân viên tạo ra kết quả vượt bậc, kiến tạo môi trường làm việc lý tưởng

BỘ SÁCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO SẼ GIÚP CÁC SẾP TRUYỀN CẢM HỨNG & GẮN KẾT ĐỘI NGŨ. Hãy thử tìm cho mình 1 phong cách lãnh đạo mang tính thương hiệu cá nhân riêng có khả năng truyền cảm hứng cho các nhân sự của mình ngay nhé!

-------------------------------------------

1. Lãnh Đạo Bằng Ngôn Từ - Mở Khóa Lối Giao Tiếp Và Truyệt Đạt Của Người Lãnh Xuất Chúng

"Một người lãnh đạo không làm chủ được ngôn từ thì không thể lãnh đạo người khác tốt được. Trên thương trường đầy sóng gió, có những người chỉ nhờ cách nói mà trong phút chốc chuyển bại thành thắng, biến mất thành được."

Người lãnh đạo không nên chỉ nhìn vào tình hình công việc và thành tích đạt được của nhân viên cấp dưới, mà còn phải biết cách dùng ngôn từ để tạo thiện cảm và rút ngắn khoảng cách. Từ đó, bạn có thể thấu hiểu những tâm tư, nguyện vọng của họ

-------------------------------------------

2. Nhà Lãnh Đạo Truyền Cảm Hứng: 51 Nguyên Tắc Thu Phục Lòng Người

Lãnh đạo không chỉ có năng lực giỏi mà còn phải là người có khả năng tạo động lực, hướng dẫn và định hình mục tiêu. Đó là lý do vì sao bạn phải biết lắng nghe, khuyến khích phát triển cá nhân, truyền cảm hứng và tạo nên môi trường làm việc tích cực và gắn kết.

Nếu bạn lãnh đạo tài tình, bạn sẽ có được sự vui vẻ phục tùng

Sự lớn lao có sẵn ở trong mỗi người. Việc của bạn không phải là đặt sự lớn lao vào bất cứ ai. Việc của bạn chính là khiến người ta phát hiện ra và sử dụng sự lớn lao đã có sẵn trong họ!

-------------------------------------------

3. Kỹ Năng Toàn Diện Cho Cuộc Sống Và Công Việc - Dụng Nhân Như Dụng Mộc

Người xưa đúc kết kinh nghiệm: “Dụng nhân như dụng mộc” - chọn thanh gỗ đầu tiên, tức người đứng đầu là tối quan trọng, cần chọn bậc quân tử chính trực hiền năng, như thanh gỗ thẳng. Còn các việc tiếp theo sẽ trở nên dễ dàng, vì lúc đó người đứng đầu này sẽ tự biết thu xếp, họ sẽ tự tìm những người thích hợp lắp ghép cho bộ máy của mình. 

Kỳ thực nước ta là nơi địa linh nhân kiệt, “tuy mạnh yếu từng lúc khác nhau, nhưng hào kiệt đời nào cũng có”. Vấn đề chính là chưa biết phát hiện và sử dụng nhân tài, bởi vậy rất cần đọc cuốn DỤNG NHÂN NHƯ DỤNG MỘC để mở mang tư duy và tầm hiểu biết!

-------------------------------------------

4. Nghệ thuật tạo sức ảnh hưởng: Thu hút tâm trí, điều hướng cảm xúc và thúc đẩy hành vi

Người lãnh đạo nên là người nhìn xa trông rộng và có tầm nhìn tốt hơn nhân viên.

Người lãnh đạo nên có sự gai góc và kiên trì cao hơn, và có thể chịu đựng được những gì mà nhân viên không thể.

Người lãnh đạo nên có sức chịu đựng và khả năng chấp nhận thất bại cao hơn.

=> Chính vì vậy, phẩm chất của một người lãnh đạo tốt nằm ở tầm nhìn, sự ngoan cường và năng lực tạo sức ảnh hưởng

Lãnh đạo và quyền lực luôn đi liền với nhau. Chỉ khi có quyền lực và sức ảnh hưởng thực sự trong tay, bạn mới có khả năng thuyết phục, ảnh hưởng đến người khác, mới lôi kéo được mọi người đóng góp vào việc thực hiện mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp.