Combo 4 Quyển: Sói Đầu Đàn - Lãnh Đạo Kiến Tạo Người Tài (Bí Mật Quản Trị Nhân Lực + Kỷ Luật Thép + Lãnh Đạo Giao Việc Đúng, Nhân Viên Làm Việc Xuất Chúng + OKR):

1. Bí Mật Quản Trị Nhân Lực: Cách Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng - Trần Vĩ

2. Kỷ Luật Thép Tôi Luyện Doanh Nghiệp Xuất Sắc - Hoàng Vệ Hoa

3. Lãnh Đạo Giao Việc Đúng, Nhân Viên Làm Việc Xuất Chúng - Brian Cole Miller

4. OKR: "Kinh Thánh" Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả - Poitr Feliks Grzywacz

Một nhà lãnh đạo giỏi không bao giờ được phép so sánh kỹ năng chuyên môn của mình với nhân viên bởi nhân viên của bạn cần phải có kỹ năng vượt trội hơn bạn. Nếu anh ta không có nó, chắc chắn bạn đã thuê nhầm người. Vậy làm cách nào để các nhà lãnh đạo nổi bật nếu không nói đến năng lực bản thân.

Chung quy lại, một nhà lãnh đạo cần phải có những yếu tố cơ bản sau:

- Một nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược hơn nhân viên

- Một nhà lãnh đạo cần có sự kiên trì, không bao giờ được phép bỏ cuộc, không chấp nhận thất bại.

- Chất lượng của một lãnh đạo nằm ở chính tầm nhìn, sự kiên trì và khả năng quản trị, thúc đẩy nhân viên. của họ.

Bộ sách Sói Đầu Đàn - Lãnh Đạo Kiến Tạo Người Tài gồm bộ 3 cuốn sách, giúp các sếp thấu hiểu được tâm lý nhân viên trong công ty, biết cách cân bằng lợi ích đôi bên, thúc đẩy năng lực của người nhân viên trong công việc đồng thời cũng có mắt nhìn tuyển dụng nhân viên có tố chất.

---------------------------------

1. Bí Mật Quản Trị Nhân Lực: Cách Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng - Trần Vĩ

Các sếp muốn nhàn rỗi, tình hình kinh doanh đi đúng hướng chiến lược mà mình đã vạch sẵn từ trước đó thì cần phải có một đội quân làm được việc. "Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Để Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng" là một cuốn sách về thu phục nhân tài bạn tuyệt đối không thể bỏ qua. Có người tài chỉ sợ bạn thiếu lực không sợ không kiếm ra tiền. 

Cuốn sách giúp các sếp có cái nhìn tinh anh trong tuyển dụng, dùng người:

- Chiêu mộ nhân tài: Nhân tài giỏi nhất không bằng nhân tài phù hợp nhất.

- Tiêu chuẩn dùng người tài: Tập hợp những người có đặc điểm khác nhau thành đội ngũ minh tinh.

- Khích lệ đúng người đúng thời điểm để tránh giảm hiệu suất công việc.

- Đào tạo cán bộ: Nhà lãnh đạo cũng cần thường xuyên đào tạo lại chuyên sâu. 

---------------------------------

2. Kỷ Luật Thép Tôi Luyện Doanh Nghiệp Xuất Sắc - Hoàng Vệ Hoa

Một doanh nghiệp thiếu kỷ luật là một doanh nghiệp vô tổ chức. Kỷ luật là một trong những CHÌA KHÓA ĐẦU TIÊN bạn phải giúp nhân viên luyện tập hàng ngày để đạt được MỤC TIÊU từ cá nhân đến mục tiêu chung của doanh nghiệp. 

Huawei, một doanh nghiệp công nghệ thành công đã đưa ra phương châm: Không chỉ lãnh đạo giỏi mà cần đào tạo ra đội ngũ nhân viên giỏi. Một tập thể muốn vững mạnh và đi lên thì không chỉ dựa vào một mình người lãnh đạo. Bởi vậy, người lãnh đạo xuất sắc phải truyền được sức mạnh cho nhân viên, biến nhân viên thành những cánh tay đắc lực cho mình. Mỗi cá nhân đều có một thế mạnh riêng, điều quan trọng của người lãnh đạo là biết tập hợp các thế mạnh đó để tạo nên một sức mạnh tập thể.

Những điều quan trọng hơn cả là kỷ luật thế nào cho nhân viên không cảm thấy bị khó chịu, áp đạt. Cuốn sách "Kỷ Luật Thép - Tôi Luyện Doanh Nghiệp Xuất Sắc" đáng để các nhà quản lý, lãnh đạo tham khảo, xây dựng nên một kết hoạch đào tạo văn hoá nội bộ và cốt lõi văn hoá kỷ luật.

---------------------------------

3. Lãnh Đạo Giao Việc Đúng, Nhân Viên Làm Việc Xuất Chúng - Brian Cole Miller

Lãnh đạo là khả năng quản lý công ty để đạt được mục tiêu, hành động quyết đoán, và truyền cảm hứng cho người khác, giúp họ thực hiện tốt nhất công việc của mình. Người lãnh đạo cần phải hiểu sơ những đầu việc cần làm, hiểu được tâm lý và những áp lực mà người nhân viên phải gánh chịu nhằm đưa ra hướng quản trị tốt nhất.

Có nhà quản lý thấy cấp dưới làm chậm quá hoặc không được như mong đời đã cáu gắt: "Trông anh chị làm ngứa cả mặt. Thà tôi làm luôn cho xong". Điều này vừa khiến nhà quản lý vất vả, vừa khiến nhân viên quen thói dựa dẫm ỉ lại. Đây là lúc bạn cần đến bảo bối: Lãnh Đạo Giao Việc, Nhân Viên Làm Xuất Chúng.

Mỗi chương sách sẽ nói về một nguyên tắc SIMPLE biểu hiện qua 6 chương của cuốn sách:

- S (Set Expectations) = Thiết lập những mục tiêu

- I (Invite Commitment) = Xác nhận cam kết

- M (Measure Result) = Đánh giá kết quả

- P (Provide Feedback) = Cung cấp phản hồi

- L (Link to Consequences) = Liên hệ đến hệ quả

- E (Evaluate Effectiveness) = Đánh giá sự hiệu quả

Cuốn sách là cẩm nang không thể thiếu của những nhà quản trị trong vấn đề quản lý nhân viên thực hiện công việc.

---------------------------------

4. OKR Kinh Thánh Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả - Poitr Feliks Grzywacz

OKR là từ viết tắt của Objective Key Results - một phương pháp quản lý theo mục tiêu giúp liên kết nội bộ tổ chức và các cá nhân trong công ty để đảm bảo được rằng tất cả thành viên đang đi đúng hướng mục tiêu đã đề ra. Đồng thời, OKR đảm bảo việc hợp tác giữa các cá nhân được diễn ra một cách xuyên suốt.

OKR được hình thành dựa trên 2 yếu tố chính: Objective (Mục Tiêu) và Key Result (Kết quả then chốt).

Obje- ctive (Mục tiêu): “Tôi muốn đi đâu?” - Mục tiêu được thiết lập để thúc đẩy việc vận hành và phát triển công việc. Mục tiêu thường được xác định trong một khoảng thời gian nhất định nhằm khích lệ tinh thần làm việc của các cá nhân.

- Key Result (Kết quả then chốt): “Tôi đến đó bằng cách nào?” - Kết quả then chốt đo lường mức độ thành công của mục tiêu đã đặt ra hay nói cách khác, kết quả then chốt cho biết được chuẩn mực đạt được mục tiêu. Và quy trình này được áp dụng xuyên suốt trong quá trình làm việc.

Cuốn sách "OKR - Kinh Thánh Quản Trị Và Vận Hành Hiệu Quả" giúp cho nhà quản trị lập ra một kế hoạch quản trị tinh gọn, nhưng có thể quan sát toàn bộ hoạt động trong doanh nghiệp một cách hiệu quả mà không hề cồng kềnh và tốn kém thời gian.